Viele Unternehmen beobachten heutzutage, dass die Leidenschaft bei ihren Mitarbeitenden nachgelassen hat. Aufgaben werden nach Vorgabe erledigt, Erwartungen erfüllt – aber echte Begeisterung bleibt oft aus.
Was sind mögliche Gründe?
- Sinn fehlt: Der Bezug zum Zweck der eigenen Arbeit geht verloren, der Grund fürs morgendliche Aufstehen ist unklar.
- Wertschätzung fehlt: Engagement wird selten anerkannt, Leistungen gelten als selbstverständlich.
- Druck dominiert: Stress verdrängt Freude, der Arbeitsalltag ist von Belastung geprägt.
- Entwicklungsmöglichkeiten fehlen: Menschen möchten sich weiterentwickeln, Stillstand führt zu Unzufriedenheit.
Leidenschaft entsteht nicht von allein – sie wird geweckt, wenn Arbeit als sinnvoll erlebt wird, wenn Anerkennung stattfindet und wenn man die Chance erhält, etwas zu bewegen.
Was können Unternehmen dagegen tun?
- Sinn vermitteln: Verdeutliche, wie jede einzelne Aufgabe zum Gesamterfolg beiträgt.
- Wertschätzung praktizieren: Anerkennung sollte zum Führungsalltag gehören.
- Gestaltungsfreiheit ermöglichen: Mitarbeitende wünschen sich Verantwortung und Freiräume.
Entwicklung fördern: Weiterbildungsangebote, Mentoring und neue Projekte unterstützen das Wachstum.
Wer mit Leidenschaft und Herz führt, entfacht diese Energie auch bei anderen – Leidenschaft wirkt ansteckend.
Führungspersonen entscheiden, ob Leidenschaft wächst oder versiegt. Sie können Begeisterung wecken – oder sie durch Druck, Ignoranz und Distanz abwürgen.
Begeisterte Mitarbeitende sorgen für begeisterte Kund*innen.
Als Coach unterstütze ich Unternehmen dabei, genau diese Leidenschaft wieder sichtbar zu machen – bei Führungskräften, bei Teams, bei jedem einzelnen Mitarbeitenden. Denn: Begeisterte Menschen schaffen begeisterte Kunden.
Beiliegend eine Gegenüberstellung bezüglich der gegenseitigen Verantwortlichkeiten
| Thema | Führungskräfte – Verantwortung | Mitarbeitende -Verantwortung |
|---|---|---|
| Sinn & Orientierung | Vision und Ziele erklären, den Zweck der Arbeit aufzeigen | Eigenen Beitrag erkennen und Verantwortung übernehmen |
| Motivation & Haltung | Begeisterung vorleben, positive Energie ins Team tragen | Eigene Einstellung pflegen, aktiv motiviert bleiben |
| Wertschätzung | Erfolge anerkennen und sichtbar machen | Anerkennung annehmen und auch anderen Wertschätzung zeigen |
| Gestaltungsspielraum | Freiraum für Ideen und Eigenverantwortung geben | Chancen nutzen, Initiative ergreifen, mitgestalten |
| Entwicklung | Möglichkeiten zur Weiterbildung und Förderung schaffen | Lernbereitschaft zeigen, Weiterentwicklung einfordern |
| Kommunikation | Zuhören, offen informieren, ehrliches Feedback geben | Eigene Bedürfnisse und Ideen klar äußern, Feedback geben |
| Zusammenarbeit & Kultur | Vertrauen und Teamgeist fördern, positives Miteinander vorleben | Kolleg:innen unterstützen, konstruktiv zusammenarbeiten |
| Herausforderungen | Sicherheit und Unterstützung bieten, lösungsorientiert handeln | Lösungen suchen, Resilienz zeigen, Verantwortung übernehmen |
